Viimeaikaisia referenssejä

Valtion viraston ydinjärjestelmän päivitys

Aika: (11/2022 – 06/2024):

Domain: Valtio

Ratkaisualue: Systeemikehitys

Mentelmä: Kanban

Projektin budjetti: 1 MEur

Osallistujien lukumäärä : 25

Toimijoiden lukumäärä : 15+

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: Julkisen viraston ydinjärjestelmän päivityksen tuotepäällikkönä toimiminen. Tulos mahdollistaa operatiivisten järjestelmien siirtymisen vanhasta uuteen.

Liikepankin treasury-järjestelmän vaihdos

Aika: (10/2022 – 03/2024)

Domain: Pankkitoiminta

Ratkaisualue: : Compliance and Business Transformation

Menetelmä: Vesiputous

Projektin budjetti: 1,5 MEur

Osallistujien lukumäärä : 15

Osapuolten lukumäärä : 5

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: Hankkeen valvonta, jossa rahoitusinstrumentin selvitys muutetaan käyttämään keskusvastapuolta. Seurauksena myös treasury-järjestelmän businesslogiikkaa muutettiin.

ERP-järjestelmän kilpailutus ja globaali käyttöönotto

Aika: 02/23 – 11/23

Domain: Peliteollisuus

Ratkaisualue: ERP-järjestelmän kilpailutus ja globaali käyttöönotto useassa maassa.

Teknologiat: Netsuite, Qlik

Projektin budjetti: ~300k€

Osallistujien lukumäärä: 30

Toimijoiden lukumäärä: 5

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: ERP käyttöönotto uusiin tytäryhtiöihin globaalisti. Koko järjestelmän uudistaminen taloushallinnon kautta. Varastohallinnan ja –seurannan kehittäminen.

Maailmanlaajuisesti toimivan vartiointiliikkeen ohjelmistojen käyttöönotto

Aika: 05/2022 – 09/2023

Domain: Turvallisuusala & vartiointi, maailmanlaajuinen

Ratkaisualue: ERP, HR, CRM, WFM

Teknologiat: Oracle ERP, MS365

Osallistujien lukumäärä: 50

Toimijoiden lukumäärä: 10+

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: Uusien ohjelmistojen käyttöönotto – ERP (taloushallinto), WFM (työvuorojen ohjaus) ja HR (henkilöstöhallinto ja työhönotto). Cutover managerin roolissa kaikkien osa-alueiden muutosvaiheen suunnittelu ja johtaminen.